電話: 052-761-3933
時間: 平日 AM 9:00 〜 PM 5:00
我が社の競争戦略が見える 最適なオペレーションで動ける 成果のでるリーダーシップを続ける
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| １．RPCサイクルは個の創造性を開放して新たな解決策と収益構造を生みます。 ２．【R】自ら気づき【P】自ら考え【C】自ら実行する人材を育成する組織に変えます ３．会社の目的に沿ったプロジェクト型研修を実施。 事業開発や市場開発などに必要なツールを作成・検証します。 |
| 理念・方針・目標の再構築 | 【R】可視化 （見えるように） |
①市場の変化②対応の手順③自社の現状の再評価 | |
| １．事業目的（理念の構築） | 顧客の要望⇒自社の対応⇒全体像の明確化（原点） | ||
| ２．事業計画（方針の構築） | 【P】仕組化 （動けるように） |
①目標の決定②計画の決定③行動の決定 | |
| ３．数値目標（目標の構築） | 商運の向上⇒収益の向上⇒将来像の明確化（方法） | ||
| アウトプット⇒ | 【C】自働化 （続けるように） |
①誰でもわかる②できる③続けられる | |
| 見方・仕方・結果の進化 | 成果の標準化⇒横展で共有⇒理想像の明確化（行先） |
| プロジェクト型研修の実施 | 【Ｒ】市場開発 マーケティング実務 |
経営戦略 | ○リーダーシップ （指針・業務分析） |
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| １．課題分析（全体像の把握） | 市場戦略 | ○コミュニケーション （仕組・環境整備） |
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| ２．対策設定（将来像の作成) | 【Ｐ】事業開発 マネジメント実務 |
組織開発 | ○ポジショニング （姿勢・進捗管理） |
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| ３．対策実行（理想像の継続) | 戦略思考 | ○戦略マトリクス （新事業・現事業 |
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| アウトプット⇒ | 【Ｃ】人材開発 ブランディング実務 |
競争リスク戦略 | ○ロジックツリー （ 事業計画・管理） |
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| 人が育つ仕組と管理者の育成 | 財務戦略・人間学 | ○アクションリスト （事業評価・投資） |
| 人材開発ハンドブックの作成 | 人が育つ行動 人が育つ仕組 |
Ｒ | ①質問の仕方②指導の仕方③仕事の任せ方 | |
| １．全社（財務の視点） | ①基本の徹底②進捗の管理③報連相の定着 | |||
| ２．部署（顧客・業務の視点） | 人が育つ制度 人が育つ風土 |
Ｐ | ①目標が明確②評価が明確③処遇が明確 | |
| ３．個人（変革・学習の視点） | ①達成感②成長感③連帯感がある | |||
| アウトプット⇒ | 後継者の育成 人材開発計画 |
Ｃ | ①会議の仕方②育成の仕方③抜擢の仕方 | |
| 新指標と実行する組織 | ①理想の人材像②目標面接③育成計画 |
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| 株式会社イクスとＫプラザは、このサービスにおいて提携しております。 | ||
| 採用サポートサービス（入社までの策） | 人事サポートサービス（定着・育成の策） | |
| ◆現状の分析・調査 現在に至るまでの経緯、現状の採用環境 など いろいろとお聞かせください。 ◆採用媒体調査 今行っている採用方法は御社にあって いますか？ 欲しい人材のレベル、仕事内容、勤務地、 競合、周辺企業などあらゆる視点で調査 します。 ◆ハローワーク対策 ハローワークなど公的な機関はうまく利用 して採用効率を高めます。 ◆採用ツールの充実 入社案内、ホームページの採用ページと いった 採用に関する入り口を広げること や、適性検査 などの採用のミスマッチを 少なくするツールなど、あった方が採用 効率が上がるツールがあります。 御社に必要なツールを提案・作成します。 ◆きめ細かいフォロー ・求人広告の取材・コピーライト ・応募者とのやり取り ・採用面接の同席 ・面接記録の作成 ・求人媒体の管理画面の管理 ・現有社員との面談・コミュニケーション |
◆企業調査・分析 ①事業計画の確認 ②人材育成方針の確認・検討 ③目標と現状のギャップ確認 ◆目標管理システムの再構築 ①経営・部門・個人目標のフロー構築 ②目標・評価面接の再構築 ③組織図・会議体系図の作成 ◆人事システムの再構築 ①人事評価制度の再構築 ②適性テストの実施（採用・現有社員） ③採用基準・方法・運用の再構築 ◆育成制度の構築と展開 ①業務マップの作成 ②職務基準書（ｽｷﾙﾁｪｯｸ）の作成 ③各業務マニュアルの作成 ④育成型業務報告書の作成 ⑤OJTマニュアルの作成 ⑥人材開発ハンドブックの作成 ⑦社員教育計画の作成と研修の実施 ※制度の運用から定着までご支援！ |
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| ここまでのサービスは、 Ｋプラザが担当いたします。 |
ここまでのサービスは、 ㈱イクスが担当いたします。 |
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| 内容別 | ・中小企業から上場企業までのコンサルティング実績１００社以上(２７年間) ・社長塾、管理者研修、店長研修、同行指導２０００名以上/年間(２０年間) ・経営セミナー、講演会、公開研修の参加企業実績１０００社以上(２０年間) |
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| 業種別 | 製造業、商社、土木・建設、運送、飲食、金融、生保、損保、総合警備、 人材派遣、カタログ通販、OA機器、通信機器、ソフト開発、翻訳、 アミューズメント、広告代理店、学習塾、病院、市役所、他 |
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| 公開研修 講演等 |
ＡＩＵ、ＡＲＪ名古屋、アリコジャパン、愛知スズキ販売、ＮＴＴ、 ＮＴＴテレメイト、ＮＴＴ－ＭＥ東海、岐阜県卸売市場協会、ダスキン、 タイホウグループ、大同生命保険、大東京火災海上、千種郵便局、 中京医薬品、中小企業家同友会、豊田市役所、法人会、名古屋商工会議所、 富士通、富士通ビジネスシステムズ、リクルート、ホンダプリモ名東、他 |
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| 企業別 | 企業【ご要望】 | 実施内容 | 成果 |
| 通信大手A社 【販売強化】 |
万年Cクラス事業所の改革/４８事業所中 全支店長研修・販売会議指導・同行営業 |
半年でAクラス達成 【ベスト１０入り】 |
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| 同じ仕組みを別地域３事業所で実施後 全事業所に展開。全社システムで定着 |
東海地区が 全国達成率NO１へ |
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| 製造商社K社 【幹部育成】 |
後継者体制に伴う新幹部育成研修 新市場・新事業開発を実現するカレッジ型 |
新部門長の育成 ＆海外進出成功 |
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| 自動車販売S社 【販売強化 |
幹部・管理者・全営業所長研修 マネジメントカレッジ12回実施 |
CS体制の強化 ＆増収増益体制へ |
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| サービス業T社 【組織開発】 |
飲食・レジャー店長研修年間400名/15年間 本社幹部管理者研修年間12回/３年間 |
事業承継成功 ＆1000億企業へ |
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| 生保D社 【社長塾他】 |
支社長・部長・営業外交員セミナー 経営者セミナー・社長塾年間12回/東海・関東 |
売上目標達成 ＆経営者支援定着 |
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| 人材派遣T社 【販売体制】 |
東海四県の事業所指導と販売体制の構築 営業・管理者研修・同行営業・マニュアル整備 |
提案営業システム ＆マニュアル定着 |
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| 医薬販売C社 【組織開発】 |
幹部・管理者・全国営業所長・代理店研修 販売同行・事業所調査・販売ｼｽﾃﾑの構築 |
株式上場 ＆組織開発 |
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| カタログ通販F社 【営業強化】 |
幹部・管理者・リーダー研修と事業所指導 新市場・新事業開発・各後継者の育成 |
新会社設立 ＆現業開発強化 |
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